Разобрали проблему сотрудников, кто хочет изменений на работе, но не может выйти из этого замкнутого круга.
Недоволен работой, неудовлетворен тем, что имеет на данный момент, но не может сам управлять изменениями.
Частая жалоба сотрудников на руководителя: не уважает, не ценит, критикует, требует, перегружает.

Разобрали самые частые причины таких ситуаций, как можно изменить поведение руководителя, повлиять на его поведение, изменить его отношение к сотруднику.
У руководителя свои вызовы и свои сложности с сотрудниками: они не мотивированы, не хотят эффективно работать, говорят о проблемах, а не ищут решение, не готовы брать ответственность, выполняет работу не качественно и не в срок.

Как можно это изменить?
На примере транзактного анализа показали как неэффективные роли руководителя и подчиненного в коммуникации влияют на их поведение. Мешают им слышать друг друга и эффективно выполнять свои задачи.

В следующем видео продолжим тему профессиональных отношений. Разберем примеры эффективных моделей поведения сотрудников и подчиненных, приводящих к результату без потерь.

Сегодня мы говорим как правильно просить прибавки к жалованию, чтобы тебя не уволили и не отказали.
С чего надо начать подготовку.
Как подготовиться к визиту к начальнику. Морально преодолеть волнение и выработать мощные контраргументы.

Как попросить о повышении:
Разобрали 3 аргумента в защиту позиции, алгоритм 3 «да».
Поговорили о способах подготовки к повышению, что важно знать и учесть.
Цена и ценность – как влияет на стоимость зарплаты и её повышение.
По каким причинам ценнейшего сотрудника руководитель может не мотивировать повышением зарплаты и повышением в должности.
Разобрали варианты, какую можно найти выгоду сотруднику и руководителю в такой ситуации.

Как руководителю себя вести в ситуации, когда рядом с ним незаменимый сотрудник, который хочет повышения и другой должности.
Как начальнику выигрышно, оставаясь в роли доминирующего, отказать работнику, сохранив с ним иерархию, уважение и мотивацию к дальнейшему сотрудничеству.